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Post by account_disabled on Dec 5, 2023 3:56:43 GMT
活动行业的进步和未来必须建立在可持续发展的基础上,而可持续发展则以社会、经济 和环境这三个基本且必要的支柱为基础。这一结论以及其他结论为赛事经理协会 (EMA)和西班牙赛事机构协会 (AEVEA)于 10 月 26 日在马德里和巴塞罗那亲自 组织的会议画上了圆满的句号。 AEVEA和EMA会议之所以召开,是因为可持续发展是业界担忧并占据的问题。对此,内布里哈大学可持续发展、企业责任和良好治理副教授Enrique Martínez Cantero和 Auara 营销与传播经理Ana Terrado解释了成为一家可持续发展公司、做正确的事、共享利益的基础。价值; ACCIONA文化工程营销、传播和可持续发展主管Victoria Martín解释了可持续发展的业务战略以及获得活动可持续发展ISO 20121认证的途径;Biosphere 的社区和出口经理Beatriz Margallo和 SGS 的技术经理Jesús Moya介绍了他们为活动行业提供的认证的优势,这是一个允许公司使活动更具可持续性的管理系统,国际 MICE 的Anna Orozco 则介绍了他们为活动行业提供的认证的优势。 巴塞罗那 CB 的推广经理讲述了他们如何努力为 MICE(会议、奖励、大会、展览/活动)和公民打造一个可持续发展的目的地。 为什么要可持续 可持续发展是一个需要分解和解释的流行词。公司如何实现可 电话号码数据 持续发展,以及将这些战略结合起来引导他们实现可持续发展面临哪些挑战? 这不仅仅是一个好的目的或一个认证;这是关于如何使这个行业具有竞争力。对于公司来说,这一承诺必须是全球性和战略性的,从高级管理层开始,使其渗透到其他员工和部门的所有行动中。也就是说,它必须明确存在于您的 DNA 中。 另一方面,根据 AEVEA 的说法,不存在 100% 可持续的事件;它总是会产生我们可以在社会和经济层面上补偿的环境影响。例如,所使用的水和能源会产生大量废物和碳排放。ISO 20121 标准的重点是基于执行更可持续活动的系统管理,有助于更好地规划流程并最大程度地减少和补偿影响。 因此,一个好的、可持续的战略活动计划必须考虑以下几点: 超越碳足迹的积极影响。 从三个维度进行,重点关注社会、经济和环境领域。 整合整个价值链,完整的活动生命周期。 具有横向和长期的愿景,包括组织本身流程的实施。 只有能够为地球做出积极贡献的行业才能拥有可持续的未来,使其成为领导者并促进其在未来十年的运营。关键之一(如果不是最重要的话)是将业务 KPI 与可持续方法结合起来,以便它们成为公司的行动轴心。 对于EMA 主席María Gómez来说,“没有经济可持续性,就没有其他两个,从企业活动经理的角度来看,可持续性有助于我们的公司随着时间的推移实现可持续发展,也有助于我们的活动创造更多价值.”在我们公司。 “即使不是 100 x 100 内部化,没有人可以拒绝可持续发展,因此以这种方式管理活动是一种明显的竞争优势,重要的是能够执行它,”Mar 的反思AEVEA 主席加西亚结束了这一天。
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